Tylko całościowe i realistyczne spojrzenie na łańcuch dostaw pozwoli zidentyfikować jego najsłabsze ogniwo i największy potencjał.

Marta Cicholska

EY Polska, Business Consulting, Partner, Liderka Zespołu Supply Chain & Operations

Ekspert z zakresu planowania, logistyki, zakupów oraz centralizacji i zrównoważonego podejścia do łańcucha dostaw. Poza pracą miłośniczka zwierząt, natury i docierania do niej na dwóch kołach.

Marta jest liderką zespołu łańcucha dostaw w EY Polska z którym związana jest już ponad 10 lat.

Marta ukończyła Szkołę Główną Handlową w Warszawie, gdzie studiowała finanse i bankowość, koncentrując się głównie na finansach i rachunkowości. Studiowała także w Aarhus School of Business w Danii, gdzie uczestniczyła w studiach magisterskich na kierunku Business Performance Management. Rozszerzyła swoją wiedzę na temat finansów będąc studentem w Royal Melbourne Institute of Technology podczas stypendium w Australii.

Marta uzyskała także certyfikaty wydawane przez Chartered Institute of Management Accounting CIMA oraz Project Management Professional PMI. Główne obszary w których działała przed objęciem funkcji liderki zespołu łańcucha dostaw to reorganizacja i optymalizacja procesów biznesowych, ocena efektywności i wdrażanie strategii poprawczych.

Obecnie prowadzi, wraz z członkami swojego zespołu, projekty doradcze z zakresu centralizacji łańcucha dostaw, planowania, logistyki, zakupów oraz zrównoważonego podejścia do łańcucha dostaw.

Jak Marta wciela w życie misję EY: “building a better working world” 

Mało który zespół EY jest tak blisko ludzi i ich codziennej pracy jak zespół łańcucha dostaw. Każdy nasz projekt ma na celu zmienienie codzienności konkretnych ludzi na lepszą. Jesteśmy praktykami i zawsze chcemy, żeby nasze działania miały realny wpływ i jak największe, pozytywne efekty. Przy każdej współpracy mamy na uwadze czynnik ludzki – jesteśmy ekspertami zarządzania zmianą. Poza projektami skupionymi na optymalizacjach, wprowadzaniu nowych technologii, działamy także w zakresie zrównoważonego łańcucha dostaw. Zdajemy sobie sprawę z tego, jak możemy kreować lepszą przyszłość z naszymi klientami i staramy się to w pełni wykorzystać.

Polecane artykuły

Nowe cła USA: Jak przygotować się na zmiany w handlu międzynarodowym?

W związku z decyzjami administracji USA, która wprowadziła cła na import towarów, przedsiębiorstwa zajmujące się handlem międzynarodowym stają przed nieznanymi dotąd wyzwaniami. W marcu i kwietniu wprowadzono bazową stawkę celną na impor twszystkich towarów do USA oraz wysokie cła na import aluminium, stali i samochodów oraz części samochodowych do USA. Wejście w życie tych ceł oznacza nowe realia dla importerów. W odpowiedzi na te zmiany, Unia Europejska zapowiedziała wprowadzenie ceł odwetowych, co może prowadzić do dalszych komplikacji w międzynarodowych łańcuchach dostaw.

15 kwi 2025 | 07:30 your local time

Jak ograniczenie emisji CO2 może przynieść korzyści biznesowe Twojej firmie?

Za pomocą technologii i zupełnie nowego podejścia można przekształcić dwutlenek węgla w źródło handlowej i długoterminowej wartości, zapewniając firmie nowe możliwości biznesowe.

18 kwi 2021 Jarosław Wajer +3
    Kontakt
    You are visiting EY pl (pl)
    pl pl